Sesc SP

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS CULTURAIS
Giovanna Carvalho Sant’Ana1

1 Especialista em Gestão de Projetos pela Universidade de São Paulo e coordenadora de Projetos Culturais na SP Leituras – Associação Paulista de Bibliotecas e Leitura – giovannacsantana@gmail.com. , Jaqueline Almeida Viana2

2 Especialista em Globalização e Cultura pela Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo e produtora cultural na SP Arte Eventos Culturais – jaqueline.rochadealmeida@gmail.com. , Marília Santini Fróis3

3 Graduada em Ciências Sociais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e gestora de projetos na Ação Educativa – mamasantini@gmail.com. , Monique Cerchiari Mattos4

4 Especialista em Gestão de Projetos Culturais pelo Centro de Estudos Latino Americanos de Cultura da Universidade de São Paulo e analista de Projetos Culturais no Museu de Arte Moderna de São Paulo – moniquecerchiari@gmail.com. , Nascilene Ramos de Souza5

5 Graduada em Museologia pela Universidade Federal da Bahia e museóloga do Museu do Café – museologanrs@hotmail.com.

RESUMO

Este artigo tem como objetivo analisar as variadas formas de monitoramento e avaliação das ações desenvolvidas por quatro organizações culturais de caráter público e privado do Estado de São Paulo, Brasil. Atualmente não se monitora e avalia de maneira adequada os projetos culturais, dificultando uma análise mais consistente para mudar, adaptar ou até mesmo descontinuar essas ações e que justifique, de fato, a eficiência, a eficácia e o impacto da política cultural oferecida. O monitoramento e a avaliação dessas ações ainda estão vinculados apenas à eficácia dos projetos, sendo que os indicadores de eficiência e impacto ainda estão em fase de implantação ou são inexistentes. No contexto da cultura, além da diversidade de tipologia dos projetos, há muitos aspectos não mensuráveis, mas que também devem ser avaliados. Isso dificulta a construção e a consolidação de indicadores na área e requer instrumentos mais complexos para o monitoramento e a avaliação dos projetos. Em complementação, destaca-se a importância das séries históricas e da continuidade da coleta e sistematização dos dados.

Palavras-chave: Monitoramento e avaliação. Projetos culturais. Indicador cultural. Planejamento estratégico. 168

ABSTRACT

This article aims to analyze the various forms of monitoring and evaluation of the actions developed by four cultural organizations of a public and private nature in the State of São Paulo, Brazil. Currently, it does not adequately monitor and evaluate cultural programs and projects, hindering a more consistent analysis to change, adapt or even discontinue these actions and in fact justify the efficiency, effectiveness and impact of the cultural policy offered. The monitoring and evaluation of these actions are still only linked to the effectiveness of the projects, and the efficiency and impact indicators are still in the implementation phase or are non-existent. In the context of culture, in addition to the diversity of the typology of the projects, there are many aspects that are not measurable, but that must also be evaluated. This makes it difficult to construct and consolidate indicators in the area and requires more complex instruments for project monitoring and evaluation. In addition, the importance of historical series and the continuity of data collection and systematization are highlighted.

Keywords: Monitoring and evaluation. Cultural programs and projects. Cultural indicator. Strategic planning.